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收益管理主题系列 · 十六册

按知识地图的关键元素分册:一个关键元素一本,而不是一个概念一本。
三十二个概念单元已全部并入这十六册,每一册的厚度是原来的二到四倍。

基础层 · 3 册

先建立度量与参照——否则后面所有的判断都没有坐标。

No.01 / 16 · 1 个单元
收益管理地图
一本书看清整个收益管理的骨架,以及每一块该在什么时候用
45 分钟
No.02 / 16 · 3 个单元
指标体系与利润
从 RevPAR 一路往下算到边际贡献,看清收入与利润之间隔着什么
60 分钟
No.03 / 16 · 2 个单元
竞争与市场位置
不打听底价,也能知道自己在市场里是贵了、还是没份额
60 分钟

需求层 · 3 册

搞清楚客人从哪来、什么时候来、来多少。

No.04 / 16 · 2 个单元
需求预测
用去年的自己,预测今年的自己——不需要复杂模型
60 分钟
No.05 / 16 · 2 个单元
预订进度与节奏判断
每天只看两个数,就能知道今天是领先还是掉队
45 分钟
No.06 / 16 · 3 个单元
市场细分与客源结构
把客人分成几类定价,并让其中一类直接来找您
60 分钟

价格层 · 3 册

决定卖多少钱,以及怎么让客人愿意往上买。

No.07 / 16 · 3 个单元
价格体系
一个基准价管住几十种卖价,还能让客人自己往上买
60 分钟
No.08 / 16 · 2 个单元
动态定价
敢涨价、会涨价:给涨价一个能写进报告的理由
60 分钟
No.09 / 16 · 1 个单元
折扣与促销
打折不是认输,但它必须有门槛、有期限、有止损线
45 分钟

库存层 · 3 册

决定把有限的房留给谁,以及敢不敢多卖一点。

No.10 / 16 · 2 个单元
库存控制
房价之外,另一半收益来自“把房留给谁”
60 分钟
No.11 / 16 · 1 个单元
超额预订
给超售一个能向店总交代的算法,和一份万一出事的处理流程
45 分钟
No.12 / 16 · 4 个单元
置换分析与多业态收益
每一笔“看起来是增量”的生意,都要先算它挤掉了什么
60 分钟

经营层 · 3 册

把策略落到组织、流程与数字里,让它可持续。

No.13 / 16 · 1 个单元
预算与目标拆解
把老板给的一个年度数字,拆成每天该卖多少钱
45 分钟
No.14 / 16 · 2 个单元
收益例会与报表
让策略真正落到执行:会议怎么开、报表怎么做、谁负责什么
60 分钟
No.15 / 16 · 1 个单元
系统、工具与数据准备
什么时候该上系统,以及上系统前必须先准备好的四张表
45 分钟

延伸层 · 1 册

把这套内核用到更远的地方,并避开常见的坑。

No.16 / 16 · 2 个单元
跨行业参数与常见误区
把这套内核用到别处,以及把最容易犯的错一次列全
45 分钟