场景化锻炼 · 团队置换(接不接)

纯浏览器运行 · 不联网 · 不装系统 · 适配课堂投屏 | 数据取自「杭州滨江云璟酒店」脱敏数据集

置换分析

销售拿来一个 120 间夜的团队询价,报价 ¥480。接,还是不接?

团队不是"量大就该接"。要先算它挤掉了多少散客——这就是置换分析。

120团队需求间夜
¥480团队报价
¥680散客 ADR
¥95每间夜变动成本
0.85散客被置换比例
¥8,000宴会餐饮等附加收益

第一步:您的报价底线定在多少?

决策结果核算

对照 · 置换分析 · 临界报价

① 算被置换散客的净贡献:120 × 0.85 ×(680 − 95)= ¥59,670。
② 算团队净贡献:120 ×(报价 − 95)。
③ 求临界报价:(59,670 − 8,000 附加)÷ 120 + 95 = ¥525.6 ≈ ¥526。低于这个数就不接,按这个数去谈。

这节课要学生明白:团队的底线不是"不低于成本",而是"不低于被它挤掉的散客净贡献减去附加收益"——这个数算出来,谈判就有底。

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讲师出题提示

让学生先凭直觉选(多数会选 480),再算临界报价 526,形成记忆点。附加收益 8,000 是谈判筹码,要单独列出来谈。