选一家酒店，经营 12 个月。每个月看市场、做决策——定价、限房、超售、促销——市场会真实地回应你。年底见分晓。
三家预设 + 一个自定义槽位。不同场景的客源结构和事件池完全不同。
320 间 · 商务客为主 · 平稳但会展月爆发。学基础节奏首选。
260 间 · 强季节性 · 夏季一房难求、冬季门可罗雀。考验淡旺定价。
180 间 · 低价敏感 · 变动成本低但天花板也低，拼周转。
自己调房量、基准价、季节强度与客源结构。
基准价的 0%–60% 浮动。旺季敢不敢抬、淡季舍不舍得降，看你对需求温度的判断。
旺季用它挡掉碎单，把好日子留给长住高价值客人；淡季设了会吓跑客人。
赌 no-show 多卖几间。赌对了多赚，赌错了赔步行客人——上限别超过 5%。
淡季救命稻草：额外+18% 产量，但拉低均价、扰动价格体系，旺季开着等于白送钱。