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我下一步该学什么？
先读取您在本机的练习进度（训练营、闯关、打卡、错题、案例自测、健康自检）， 再做 8 道自测题，综合判定您当前的水平（L0–L4），给出 3 个具体到页面的下一步和预计时长。
全部在本机完成，不登录、不上传。也可以跳过自测，只用进度看推荐。
您的本机进度
7 天训练营
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闯关最佳分
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10 天打卡
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待复习错题
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案例自测
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健康自检
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8 道自测题（约 5 分钟）
指标1. 100 间房，某日 ADR ¥400、入住率 65%，当天 RevPAR 是多少？
¥260¥400¥265¥286
RevPAR = ADR × OCC = 400 × 0.65 = ¥260。也可以用「客房收入 ÷ 可售房晚」验证：26,000 ÷ 100 = 260。
指数2. 本店 MPI 110、ARI 90，那么 RGI 是多少？这说明什么？
RGI 100，量价都刚好RGI 99，靠量赢、价在输RGI 120，全面领先RGI 90，跟 ARI 一样
RGI = MPI × ARI ÷ 100 = 110 × 90 ÷ 100 = 99。量比对手好、价格比对手低，下一步应该做价格与产品差异，而不是继续放量。
预测3. 距到店还有 14 天，当前在手 120 间，历史同周期 T-14→T-0 平均新增 25%，预测需求量是多少？
120 间145 间150 间160 间
预测需求量 = 在手 × (1 + 新增率) = 120 × 1.25 = 150 间。注意要按星期对齐取历史样本，有事件时再单独修正。
定价4. 当前 ADR ¥500，如果降价 10%，需要多卖多少量才能把 RevPAR 拉回原水平？
多卖 10%多卖 11.1%多卖 9.1%多卖 15%
打平量 = 现量 ÷ (1 − 降幅) = 1 ÷ 0.9 = 1.111，也就是要 多卖 11.1%，不是 10%。基数越高越难（OCC 80% 时要涨到 88.9%）。
库存5. 200 间房满房日，历史 No-show 8% + 取消 7%，风险偏好取中性 0.6，硬上限 5%，建议超售多少间？
18 间15 间10 间30 间
统计余量 = 200 × 15% × 0.6 = 18 间，硬上限 = 200 × 5% = 10 间，取 MIN → 10 间。硬上限是防止统计失灵的最后保险。
库存6. 团队 80 间 @¥400（净价），会挤掉散客 60 间 @¥600（边际收益），没有其他贡献。接不接？
接，量大优先不接，净贡献 −¥4,000接，因为房费 32,000 已经不少看心情
净贡献 = 80×400 − 60×600 = 32,000 − 36,000 = −¥4,000，不该接。除非餐饮/会议室等附带贡献能把净额转正。
渠道7. A 渠道净 ADR ¥480、取消率 25%；B 渠道净 ADR ¥450、取消率 5%。只看期望净贡献，优先哪个？
A 渠道（净 ADR 更高）B 渠道（期望净贡献更高）两个一样无法判断
A：480 × 0.75 = 360；B：450 × 0.95 = 427.5 → B 更好。渠道比较必须把取消率一起算进去。
跨行业8. 餐饮业态的 RevPASH 怎么算？
收入 ÷ 座位数收入 ÷ (座位数 × 营业小时)客单价 × 翻台率利润 ÷ 营业小时
RevPASH = 营业收入 ÷（座位数 × 营业小时），本质是把「翻台率 × 客单价」小时化，方便跨时段比较。
LEVEL
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