医疗号源专业课 · C6
落地清单
长租的节奏以「月」为单位，但关键动作落在到期前 60/30/15 天。核心是每月更新到期日历，把招租缺口变成可执行的任务。
核心要点
四条要记住的
- 每月 1 日。更新未来 6 个月到期日历，算出本月招租缺口与渠道预算。
- 到期前 60 天。启动续约沟通，给出续约报价与激励方案（定向给摇摆客户，别全员撒）。
- 到期前 30 天。确认续约结果，未续约的立即挂牌预租，同步排定检修翻新。
- 到期前 15 天。缺口仍未补齐则加码渠道（中介/企业客户），并复盘租金是否偏离市场。
要点对照
核心指标一览
| 指标 | 定义 / 公式 | 说明 |
|---|---|---|
| 每月 1 日 | 更新到期日历 + 算缺口 + 定预算 | 月度节奏 |
| T-60 | 启动续约沟通与报价 | 保存量 |
| T-30 | 确认续约结果 + 挂牌预租 + 排翻新 | 压空置 |
| T-15 | 缺口未补则加码渠道 + 复盘租金 | 兜底 |
| 每季度 | 竞品对标 + 租金复盘调价 | 校准 |
常见错误
这个行业容易踩的坑
- 没有到期日历——空置发生了才被动救火。
- 续约沟通开始得太晚——到期前一周才谈，客户早看好了别家。
- 只看出租率不做缺口分解——不知道问题出在续约还是新签。
- 翻新排期没有日历——旺季集中改造，自己制造空置。
自测
两道题
第 1 题 长租收益管理的月度节奏起点应该是？
解析 · 出租率是结果指标，等看到它下降时损失已经发生。真正的起点是到期日历：先知道这个月有多少间到期、多少会续约、还差多少间，才能把任务拆成可执行的渠道与预算动作。
第 2 题 到期前 15 天缺口仍未补齐，应该？
解析 · 距到期只剩 15 天，空置风险已经很近。此时应双管齐下：一边加码高效渠道补足流量，一边核对挂牌价与周边竞品是否偏离——如果价格确实高于市场，小幅修正比继续硬扛更划算。
关联
对应通用内核：K01 需求预测 · K02 动态定价 · K03 库存控制 · K04 渠道管理 | 行业：医疗号源详解